概念發展

健康、安全與環境體系的形成和發展是石油勘探開發多年管理工作經驗積累成果，它體現了完整的一體管理思想。1974年，石油工業國際勘探開發論壇（E&P Forum）建立，作為石油公司國際協會的石油工業組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環境管理體系的開發。（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證。

60年代以前主要是體現安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環境的相互關系；80年代以后，逐漸發展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的發展趨勢以下內容由昊恩星美為您提供服務，希望對同行業的朋友有所幫助。

80年代后期，國際上發生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須采取有效、完善的HSE管理系統才能避免重大事故的發生。3DHSEmodel3D人類皮膚等效性模型是用于模擬人類表皮的生物學模型，在燒1傷，組織修復,美容等方面均有很高的價值。1991年，在荷蘭海牙召開了屆油氣勘探、開發的健康、安全、環保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

許多大石油公司非常關注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首1次在石油勘探開發領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊，HSE管理體系初現端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環境（HSE）方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標準EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環境管理體系導則。

昊恩星美以誠信為首 ,服務至上為宗旨。公司生產、銷售HSE系統,公司擁有強大的銷售團隊和經營理念。想要了解更多信息，趕快撥打圖片上的熱線電話！

企業標準

安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。

安全、環境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規劃（PLAN)--實施（DO)--驗證（CHECK)--改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。

如需了解更多HSE系統的相關信息，歡迎關注昊恩星美網站或撥打圖片上的熱點電話，我司會為您提供、周到的服務。

HSE系統特點

HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害，財產損失和環境污染的有效管理方式。以人為本的原則HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理的各項要求，突出了人的行為對集團公司的事業成功至關重要，建立培訓系統并對人員技能及其能力進行評價，以保證HSE水平的提高。而數據庫的建立是規范HSE管理基礎資料，提升HSE管理水平的有效手段，通過數據庫及時傳輸，信息得到更有效的利用，加大了監管力度，有利于實現資源共享。實際表明，HSE管理信息系統是利用先進的計算機技術及跨平臺，界面直觀友好的操作方式滿足對健康，安全與環境的管理要求,實現集信息錄入，信息查詢，決策支持為一體的gao效，準確，靈活的計算機管理程序。