勞務(wù)派遣作為一種非正規(guī)就業(yè)形式，對勞動力市場供求形勢起到調(diào)節(jié)作用。總之，勞動力市場機(jī)制會通過勞務(wù)派遣等方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，以使勞動力資源得到da限度的利用。從中國的情況看，勞務(wù)派遣的發(fā)展有利于降低失業(yè)率，促進(jìn)高素質(zhì)勞動力資源的充分利用。

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企業(yè)勞務(wù)派遣能帶來那些方面的好處？首先就是為企業(yè)代理招聘，這樣省去了很多的企業(yè)招聘的負(fù)擔(dān)。通過勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來作為一種激勵制度來體現(xiàn)。第二就是代發(fā)工資勞務(wù)派遣以后，勞動用工關(guān)系轉(zhuǎn)移，用工單位再直接發(fā)工資給員工怕?lián)笆聦?shí)勞動關(guān)系”的嫌疑。第三，幫企業(yè)代繳社bao在社會保險(xiǎn)還沒立法之前，社會保險(xiǎn)這個(gè)與勞動者息息相關(guān)的保障被深圳勞務(wù)派遣各地方、各行業(yè)的行政主管機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位“玩弄”于掌中。 那勞務(wù)派遣公司的出現(xiàn)有那些方面的價(jià)值呢，為企業(yè)節(jié)省成本。

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績效考評的作用：（一）對公司來說1、績效改進(jìn)。2、員工培訓(xùn)。3、激勵。部分單位在用工中大量使用勞務(wù)派遣人員，并以“勞務(wù)費(fèi)”形式支付其工資報(bào)酬，變相降低本單位工資實(shí)際支付額度，從而使“勞務(wù)費(fèi)”成了部分國有企事業(yè)單位逃避工資總額控制的“調(diào)節(jié)閥”。4、人事調(diào)整。5、薪酬調(diào)整。6、將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何。7、員工之間的績效比較。對主管來說1、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。2、借以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會。6、共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動計(jì)劃。

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