企業在與人力資源公司合作之前往往要簽訂合作協議，在此之定要協商好具體的服務細節，如包括整體的服務價計算方式，結算方式，以及每次人才質量該如何審核，客戶企業的需求響應速度等等。只有服務的人力資源公司才能為企業解決問題更加和可靠。一些正規的人力公司它們都是有相關資質的，比如：勞務派遣許可證、人力資源許可證、營業執照等等，這些都是不可缺少。如果與你合作的這家人力資源公司什么資質的沒有的，那么你就需要小心了。

主要原因是：1、專項附加扣除憑證的收集、認定，五個扣除項，將涉及公司大部分員工。如果一個超過百人的企業，可想而知HR要花費多少時間去收集、整理、確認、分類、保管這些憑證；2、法律責任和風險明顯增加。如扣除憑證的確認、保管、保密、按時正確完成年終匯算清繳等等；3、企業實行薪資保密制度，員工也希望家庭情況保密；4、年末調整，時間短，企業HR或財務人員算薪工作量巨大；5、既要體現薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當前的HR是一個考驗；

降低成本：很多外包公司宣稱通過薪酬外包能降低企業30%-40%的人工成本，到底能不能降低這么多暫不好說，通過人工成本的精細化管理，利用國內稅收洼地政策，結合人力資源交易思路，為企業降低用工成本是可以做到的。提：通過薪酬外包來提高人力資源管理的工作效率在國外早就被證明是可以做到的，例如利用軟件技術、互聯網技術提，利用外包公司的服務網點報個稅，甚至是考勤、工資條發放、工資計算、個稅繳納等等。