改革營銷模式

目前燈箱鋁材企業在經營方面的本領就是打“價格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。

整合資源革新體制

體制機制創新，是燈箱鋁材企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營燈箱鋁材企業優勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營燈箱鋁材企業看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。

國內燈箱鋁材供應市場的狀況可能在短期內存在較大的變化

(1)短期內多數行業因為產能可能下降而導致供應水平下降

上游的供應商同樣受到假期延長和招工困難問題的困擾，而可能導致產能無法在節后正常釋放，導致供應市場失衡。

3. 短期內國內物流運輸可能會受到一定的影響

目前正在是在春節長假期間，物流的運力與防疫控制問題因為絕大多數企業在假期，其影響尚沒有體現出來，那節后會發生怎樣的變化呢?

物流中斷?

物流延遲?

自身產能與計劃管理：

節后大家都會非常忙，HR忙于招工，銷售忙于與客戶溝通調整，采購忙于與供應商溝通調整，所有的一切都會因為這個特殊時刻比往年顯得變化頻繁;

節奏飛快，讓大家壓力重重，考驗企業應變能力的時候到了，計劃部門會很，這個時候需要供應鏈環節上的各部門信息分享通暢，溝通，成立一個臨時的跨職能管理小組是必要的。

燈箱鋁材供應市場與需求市場管理：

? 供應與需求影響度會有多大?

? 采用怎樣的恰當溝通方式能及時了解到客戶與供應商的狀況?到客戶和供應商的波動?

? 上下游的信息如何地反應到內部運營中?

? 風險度升高的與短缺的采購商品，替補供應商或者替代品在哪里?多久能完成切換?

? 跨供應市場是否有機會解決供應瓶頸問題?

? 多余的產能如何消化?如何找到新客戶或者滿足新客戶的緊急需求?

? 跨需求市場是否存在機會解決產能富余問題?

? 產品的價格水平在發生怎樣的變化?對成本與利潤的影響度會怎樣?

? 庫存控制應該做哪些調整?

? 客戶訂單的優先級別如何管理?

? 運輸市場發生變化時，我們應該如何應對?

? 訂單需要延遲交付時，需要做哪些事情?應該如何獲得客戶的諒解?(請注意與國外市場的影響度不一樣，客戶的處理方式也不一樣)

服務是抵御價格戰的辦法。競爭對手或許可以通過價格戰暫時獲得一些優勢，的服務給客戶帶來產品的增值和附加利益的滿足，讓價格不再是敏感因素。服務，能減少售后問題。燈箱鋁材企業只有做好服務，才能做好銜接，地防止各種隱患，可能出現的種種問題，同時，也地減少燈箱鋁材的售后問題。

總之，產品是企業長遠發展的基石，那服務便是企業發展的，只有把產品和服務都做好了，這樣消費者才能對企業產生信任感，贏得良好的口碑和贊譽，這才是企業長盛不衰的秘訣。