HSE管理體系核心

和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。HSE工作內容各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。

建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：

A：各級，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關鍵。

C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。

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HSE實施程序文件的編制

HSE實施程序是HSE管理體系可執行文件的集合，根據集團公司HSE管理體系和HSE管理規范的要求，企業及二級單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

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HSE管理工作信息化

從經營的角度去看健康、安全、環保（HSE）管理工作。事故不僅造成直接的經濟損失，更對企業形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動保護不是“中國制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業品牌形象的有效手段。

國家的法規、企業內部復雜的規章制度，在具體執行環節總是會百密一疏。5．調整和強化HSE管理監督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。“重視”、“加強”等會議上常用的語言總歸需要具體落實，一線的執行力總是存在問題。HSE系統為企業提供了一個提升執行力的工具，具體工作落實到人、不遺不漏，為考核提供具體依據。

HSE管理工作信息化，可配合企業可持續發展的戰略的實現。

HSE信息化系統件可以：

1、為提供及時全1面的一線信息，讓負責任的同時也能為提供決策依據

2、將經驗進行固化，避免人員調動或離職導致的管理水平的波動

3、幫助企業EHS管理工作從被動監督向自我管理轉變

4、在外審或政府審查時，方便快捷的提供相關工作記錄

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