SonarSource簡介

我們為整個開發組織增添了價值。無論您在開發組織中的角色是什么, SonarSource 解決方案都增加了價值, 因為我們有 cutting-edge 的功能, 您需要在您的軟件組合中da限度地提高質量和管理風險。為開發

軟件開發人員終負責代碼質量。代碼質量是所謂的非功能性需求的一部分, 因此是開發人員的直接責任。因為代碼質量不是應該推遲到以后進行的, 所以我們的解決方案在開發過程的每一步都提供了反饋, 從 IDE 到發布, 包括任何中間升級。這使開發人員能夠對代碼質量做出早期和經過教育的決策, 使他們能夠更好地完成工作并提供更好的軟件。開發devops為devops

DevOps 團隊需要確保軟件建立在正確的道路上。DevOps 隊有很多責任。其中包括支持開發過程、自動化測試、確保質量、提高生產率以及終啟用連續部署。良好的代碼質量是實現所有這些目標的必要條件, 雖然不是充分的條件。我們的解決方案提供了一個代碼質量的收費門, 可以添加在任何建設/測試/部署步驟。這使 devOps 團隊能夠自動執行一組質量標準, 從而確保組織提供更好的軟件。為高管

SonarSource 解決方案降低了風險并提高了團隊生產率。管理人員需要能夠安全地操作軟件, 并以成本為投資回報辯解。我們的解決方案向執行官們一目了然地展示了他們面臨的操作風險以及緩解的成本。它還有現成的功能, 可以系統地改進可維護性, 從而提高開發團隊的長期生產率。這使管理人員能夠確保其組織提供更好的軟件, 并以jia成本使用風險控制方法。

SonarSource簡介

商務友好的許可、開放的代碼庫和活躍的社區只是 SonarSource 生態系統的一些優勢。意義和承諾

簡短的答案是一個字: LGPL!這是我們從項目開始時選擇的許可證, 而不是普通的 GPL 許可證。為什么?因為我們相信, 使 SonarQube 和 SonarLint 偉大的產品與高采用, 我們需要一個許可證, 既符合社區和商業的需要。有了這個選擇, 并在平臺上保持其領導地位, SonarSource 因此承諾將繼續對其產品進行投資。意義和承諾開芯原理原則,開放式核心

較長的答案是指由這四原則支持的開放核心的想法:您提供給用戶的開源產品一定很棒。您提供的開源產品應該經過一個不敬虔的測試和 QA 的數量。您提供的開源產品應該是架構, 使所有的商業功能都 plug-ins 到開放的核心。您銷售的開源產品應該有完全開放的定價。用戶社會

像任何好的開源項目一樣, SonarQube 和 SonarLint 在他們周圍有活躍的社區。這些社區在候選發布者的測試階段提供了廣泛的反饋。它們還提供了有效的 bug 報告和社區支持, 但用戶也可以選擇直接從 SonarSource 購買額外的支持和產品。用戶社區供應商鎖定減少供應商鎖定

雖然 SonarSource 是其產品的主要貢獻者, 但用戶可以訪問源代碼, 因此, 如果出現問題, 他們就能繼續開發產品。

SonarSource

優化質量分析以實現業務價值

復雜性: 代碼可見性降低了軟件風險

適用于全球自動化軟件質量2014–2018的預測和2013供應商份額: 一些

ASQ 的增長與持續的采用預計移動, 云和嵌入式, IDC 251643 和

建立軟件質量分析策略, 幫助解決第三平臺復雜性, IDC 253257

主辦單位: SonarSource

梅林達-卡羅爾. 盧

2015年1月

簡介: 了解質量分析差距的影響

數字世界的轉變, 數字轉換的影響, 以及對持續性的需求

跨技術平臺的部署給 IT 組織帶來了巨大的壓力, 因為它們

解決動態變化的業務需求。高質量應用的上市時間

變得至關重要, 但提供軟件發布和開發新的面向客戶的

快速應用是一個越來越大的挑戰。對于大型跨國企業來說, 情況尤其如此。

必須與復雜多變的多式技術網絡相抗衡的組織

與遺留系統和資源結合在一起的數千個用戶的地理

分布式.

對于 CIO 來說, 目標不僅僅是提高 it 的敏捷性--它是關于如何使用它來成功地

跨 "第三平臺" 增強業務靈活性、創新性和客戶體驗,

范圍從移動, 社會系統的參與, 到云, 同時合并大數據

分析.在操作層面上, 這種做法增加了公司的壓力,

重組、更新和轉換軟件開發和測試實踐。這可以允許

為了更快地交付具有適當質量、風險、速度和

成本水平。

然而, 盡管質量低劣的軟件對客戶訪問、收入和

商業信譽在這些有影響力的移動和其他第三平臺環境中, 許多

組織已經陷入了可憐的軟件衛生習慣。能見度不足的水平

缺陷的原因及其影響為許多開發者創造了一種文化

他們所創造的缺陷的責任。"在墻上拋出代碼" 用于部署仍然是

頻繁的, 內臟的問題造成的公司, 部分由迫切的需求立即

這些關鍵業務環境中的軟件交付。然而, 不良的發展途徑

即使需要提高代碼質量并在周期早期消除缺陷也會發生

急劇增加。

在 IDC 中, 我們一直在跟蹤重大業務變更項目的成功率

組織在過去的幾年里, 和我們的 2014 QA 調查橫跨超過200大

企業發現有問題的項目成功率。我們將 "成功" 定義為及時、相關和

個別項目的預算交付。我們的研究表明大約40% 的商業

面向更改的軟件開發項目未能滿足這些要求。和60%

按時交付和預算通常需要事后調整, 以確保

公司的后期限已經達到 (例如, 需要在項目中投入更多的員工, 或者

©2015 IDC # IDCTS08W 2

項目范圍減少)。除了這些預算和及時性挑戰, 謊言代碼質量

問題.

IDC 的研究顯示, 在生產后期發現的缺陷成本指數更高

對組織修復比在周期中發現的更早 (10–100倍或更多,

取決于其他依賴項, 以及在生命周期中發現問題的后期程度)。的

能夠發現代碼問題, 有共同的訪問問題, 并負責修復

這些問題和解決積壓成為重要的環境無情

用戶體驗不佳和功能失敗。客戶反饋的即時性

用戶參與、用戶衰減率和應用程序商店評級帶來了新的可視級別和

重要的是推動采用常見的代碼問題訪問上下文, 以便快速

補救, 以及對安全挑戰的可見性。

這些因素與軟件項目復雜性的增加相結合。企業采用復雜、

使用內部和外部資源 (如系統) 進行地理分布的開發

集成商 (SIs) 隨著各種開發工具的使用而顯著增加

(包括開源)、多種語言和敏捷流程。這意味著需要

代碼分析, 可以共同訪問有關軟件問題的信息和定量和

跨不同團隊的定性指標從未如此巨大。

在這個數字消費化和流動性的時代, 項目變得更具挑戰性和

管理的關鍵。為什么?