近年來，隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，企業人力資源部及財務部普遍在薪酬發放工作中存在大規模數據錄入、跨地區薪資發放、外籍員工薪資發放等是日益困擾企業薪酬管理人員。而薪資代發服務正順應著不斷細化及低成本的企業管理宗旨，幫助中小企業、多元化集團公司、跨地區公司、重組企業的人員整合及薪資統一管理。由此，許多大中型企業都將企業內部薪資代發等非核心業務環節委托外包給人力資源服務機構。

外包的歷史推動因素降低風險——準時、準確地交付工資，是企業持續運轉的一個重要基礎。合規——外包服務提供商承擔起了合規的責任。隨著IT的出現，這個優勢還得到了加強，如在法律法規更改后，企業也無需升級和維護薪酬系統和軟件。保密性——外包的后一個推動因素。無論企業規模大小，防止員工工資被披露都是一個挑戰：保護敏感信息的方法就是保存在外部安全的地方。

薪酬是一切人力成本的起點，例如你的基數、基數、個稅、殘保金、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

在競爭慘烈的當今社會，一個企業要想生存并求得發展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么能夠繼續生存，自己在什么情況下會發展的更好。說白了，就是要將企業有限的精力投入到企業勢的項目，產品，服務上，唯此才能求生存，謀發展。