一般來說，蔬菜配送公司的管理，主要包含：清晰的作業流程，將分揀中心按作業流程劃分不同工作區，有效的提高工作效率，減少人員成本；制定行之有效的KPI考核制度，如針對不同的崗位制定不同的激勵計劃，如分揀按勞分配，通過系統自動統計、采購制定采購讓節約控制KPI考核制度，讓員工增加的收入都從增值創造中獲得，減少采購貓膩等等；分揀中心的管理要以5S標準來嚴格要求，從細節出發打造出一個干凈、衛生、安全、舒服、合理的工作場所和空間環境；干凈整潔的分揀中心是搞定大客戶的重要法寶；嚴把產品安全質量關，特別是食材配送企業，安全就是生命，質量安全永遠是決定企業成敗的關鍵。

配送管理系統怎么選

系統軟件只是一個工具而已，一定是為了幫助使用者更快、更省時的工作，而不是為其增加工作負擔。好多人被軟件公司瞎忽悠，買了系統等于交了學費，那么怎樣選擇一套合適的系統呢?

生鮮配送的效率要快速準確處理大客戶、代理商、門店訂貨以及配送，完全匹配生鮮食材的特殊分揀及稱重要求（支持無限分倉）能夠快速指派分揀任務，自動接收分揀任務，按商品分揀或按訂單分揀，電子稱重，自動打印標簽，分揀進度隨時可以用手機查看。

系統復雜決定著管理成本更高，選擇系統一定要簡單易用、安全實用。

農產品賣難的問題，看似是一個農業產業的內部問題，實質上是我國農業產業化水平整體不高的一個表現而已！由于農產品的生產是并聯式生產，產品上市時間集中，產品出口單一，采后加工，儲運設施設備落后，再加上產品生產組織小而散，價格做過山車就再所難免！

需要說明的是，土地制度制約產業化的適度規模化，二是從業人員的經營能力滿足不了產業發展現狀！

對新進入者的一些提醒:

1、如果決定進入農業，一定做好準備，切忌急功近利。

2、多學習國家關于三農的政策，補貼對于從農者是好事，但把發財寄托于政府的補貼，你注定不會走遠。種植什么，除了看國家政策，更要看市場。

3、有網絡和銷售專長的朋友，不妨先從家鄉的土特產和農產品銷售著手，做的好再投入生產。

未來商業模式

未來我們這個行業的特征將是：有序化競爭、低成本運作、合伙制發展、經營更加透明（透明的成本、毛利及價格）。

國外的農產品貿易中心就有這樣的特點。比如在貿易中心，來自不同客戶的訂單，價格都是一樣的，不管你是小訂單也好，大訂單也罷，都是統一的價格。另外，產品的成本和毛利潤也是透明的。客戶采購，是否需要開具單據，也都是一樣的服務。

采購監管十分重要

采購監管不好可是會吃大虧的，價格行情如果一頭蒙，采購員拿著大量回扣不認真做事，老板還談什么賺錢？

采購監管不嚴格，采購員可能會出現以下的問題：

1. 盲目采購。

2. 收受回扣，中飽私囊。

3. 虛報損耗，中途轉移。

4. 混淆采購成本。

5. 驗收不嚴，以少報多，以次充好。

6. 違規結算，資金流失。